远程工作的思考

大城市生活成本

今天看到有个朋友问,“为什么现在大城市的消费水平比小城市高这么多呢?”
城市的发展,一直都是在降低工业成本的同时,提升居民生活成本的。

但是降低到了一个节点后,随着城市规模的扩张,整体成本下降的空间消失了。

这有点像软件设计里面的内聚和耦合的概念。
大城市在工业革命时代,大生产要靠高内聚降低成本;
但整个系统的内聚到一定程度,到一个奇点后,总体成本反而因为耦合而上升。

我们或许正处于这样一个时代。

远程工作,解耦员工与大城市的绑定

去除了空间的限制,可以直接降低企业成本,并增加低收入地区员工收入。

企业不用在CBD里面租大大的办公室,也不用按一线城市水准给每个员工发放工资;
员工可以在八线城市拿到准一线城市的收入,陪伴家庭,甚至一边旅游一边工作。

听起来很完美吧?

一些可解决的问题

远程团队面临的问题也是不少的。

沟通

沟通问题需要一点妥协,但也有越来越多工具在解决。

现在的远程会议很多都通过视频了,虽然比起打电话更加直接,但比起面对面的沟通,还是会感觉少了那种亲密无间的氛围。

不过如果我们反思一下团队沟通的意义,也会发现传统沟通中无效沟通也很多,并不像是人类协作的终极形态。
高效的团队协作应该更加注重目标和结果,而不只是过程,这也是远程团队与众不同的地方。
这种模式的不同就对管理者产生了更高的要求——因为要求管理者能够选择有效、可量化的数据指标而不只是通过直观的感受来驱动团队。

投资布局

在这个趋势当中,可以布局的环节有几个

  1. 连接新的生产关系的平台,如Fiverr,Upwork
  2. 促进新的管理技术的工具,如Asana,Atlassian(Jira,Trello,BitBucket,SourceTree),Elastic,Splunk,Datadog
  3. 协作环节的工具,如Salesforce,OKTA,DocuSign,Dropbox

现阶段远程办公的投资标的已经整体被高估。其中,有估值已经很离谱的,比如Fiverr;但估值合理的也存在,如Dropbox和Upwork。

我们并不知道在疫情过去后,有多少企业选择仍然保持远程办公的工作的方式,以及这些提到的企业能保持多高的成长速率。但是对于整个社会成本的节约,远程办公的需求的趋势大概率会与日俱增。